Все юристы волгоградской областиМеню
«Юрист должен быть реалистом»
Адвокат, соучредитель ООО «Юридическая компания «Легат» Валентин Антонов – о профессии юриста, личном опыте, становлении и специализации компании.
«Юрист должен быть реалистом»
Валентин, как начиналась Ваша карьера?

На 3 курсе юридического факультета ВГИ ВолГУ я начал работать в аудиторской фирме на полставки и получать второе высшее образование по специальности «Финансы и кредит». Юрист, как и врач – достаточно общее понятие, и, выбирая специализацию, я решил связать свою работу с юриспруденцией в сфере финансов и налогообложения.

Как Вы считаете, какие качества помогают юристу стать успешным?

Я считаю, что важна сбалансированная смесь двух качеств — оптимизма и пессимизма, — называемая реализмом. Излишний оптимизм может привести к самоуверенности, риску не увидеть опасность; будучи излишне пессимистичным, ты ничего не сделаешь. Специалист должен иметь смелость принимать решения, способность работать в команде, потому что один человек ничего не сделает. Должна быть команда.
«Должна быть сбалансированная система двух качеств - оптимизма и пессимизма»
Мне повезло — после 3-х лет работы в аудиторской фирме я устроился в налоговую инспекцию и именно там познакомился с людьми, вместе с которыми мы создали юридическую компанию «Легат».

В Вашей практике были такие моменты, когда одолевали сомнения, что Вы выбрали не ту профессию?

Такого не было. Бывает иногда какая-то усталость, но она проходит. Матч не закончен, пока свисток не прозвучал.

Если бы Вам представилась уникальная возможность поменять профессию, сделали бы это?

Я ушел из налоговых органов, потому что там в определенный момент юридическая составляющая все больше заменялась административной. Но совсем оставить профессию — не могу такого даже представить, наверное, нет. Разве что, если вообразить, что будет построено государство «чистого права», в котором все прозрачно и юристу делать нечего. В такой ситуации хотел бы открыть свой бар и общаться с посетителями.

Расскажите подробнее о компании «Легат».

Компания «Легат» – это четыре человека, четыре учредителя, я в том числе. Знаем друг друга еще с 2006-2007 года: команда сложилась еще во время службы в налоговой инспекции. С кем-то работали в одном отделе, с кем-то познакомились еще во время прохождения практики от института. В инспекции я проработал около семи лет, мои коллеги подольше – десять и одиннадцать лет. В какой-то момент мы пришли к мысли о необходимости качественного скачка, и ушли из госорганов. Решили, что будем вместе заниматься делом. А поскольку имелись и юридические, и налоговые навыки, то со специализаций долго не думали. Фактически занимаемся тем же самым, но с другой стороны – налоговые споры.

Вы сказали, что работая в налоговых органах, Вы почувствовали давление административных функций. То есть, они начали доминировать над юридическими?

По сути, функции любого начальника, руководителя любого отдела заключаются по большей части в том, чтобы грамотно делегировать полномочия, распределить нагрузку, участвовать в совещаниях, в том числе на областном уровне. В то же время приходится прикрывать свой отдел, разрешать внутренние конфликты. То есть, это уже не просто юрист, это администратор. У руководителя, занятого административными вопросами, зачастую слишком мало остается времени вникнуть в конкретный спор.

А теперь, работая в юридической компании, Вы не чувствуете административного элемента?

Нет, тут такого элемента нет. Мы все вчетвером работаем в равной мере, поэтому нет начальников, никто не занимается делегированием, распределением. Если говорить об административном давлении со стороны госорганов, тоже особо нет. Возможно, некоторое давление есть из-за того, что мы ушли из госорганов, за это нас не любят.

И такое есть?

Признак грамотного юриста – это умение не смешивать процесс и личные взаимоотношения. Процессы – это одно, там все бывает очень эмоционально, жестко даже, но с окончанием процесса заканчиваются споры, все разногласия. Однако все люди разные, есть и такие, которые рабочие моменты переносят на личные.
«Восприятие противоположной стороны процесса как врага - это непрофессионально»
После процесса противостояние продолжается, остается восприятие противоположной стороны как врага - это непрофессионально.

В любом случае Вам приходится в своей практике контактировать с такими лицами. Как удается сохранять баланс?

Только одним способом: если в рабочих моментах происходит переход на «личное» – не вестись на провокации. Ведь провоцируют специально, чтобы выбить из колеи. Общаться в таких случаях лучше в письменном виде, спокойно делать свое дело, не реагируя на непрофессиональные выпады.

Что в приоритете для юридической компании в условиях современного рынка? Работать в рамках общих направлений или как Вы, специализироваться на чем-то конкретном?

Не могу сказать с полной уверенностью, так как мы в общих направлениях не работали. Да, были сомнения, когда мы создавались: хватит ли на нас клиентов, не будем ли без заказов сидеть. Как оказалось - не будем. В периоды пиковой загрузки приходится более избирательно подходить к выбору дел.

То есть те сомнения, которые возникали, остались только сомнениями?

Да, текущая ситуация с налоговыми проверками в стране без работы точно не оставит. Государство продолжает поднимать планки такого понятия как «минимальная сумма начислений», это примерно как сотрудники ГИБДД за месяц должны составить определенное количество протоколов, иначе их деятельность будет признана неэффективной.
«В периоды пиковой загрузки приходится более избирательно подходить к выбору дел»
Вот, насколько мне известно, аналогичная ситуация в налоговых органах. Соответственно, люди приходят к нам с этими начислениям, а мы им помогаем.

На данном этапе компанией рассматривается вопрос расширения спектра деятельности? Например, привлечение новых партнеров или сотрудников.

Пока нет. Какие-то идеи появляются, но нет конкретных разработок.

Почему идея остается только идеей? Не хватает ресурсов или времени?

Ни ресурсов, ни времени - нас всего четверо. Да, варианты с привлечением новых людей рассматриваются, но новые направления – нет. Рынок юруслуг уже сформирован и конкуренция между его игроками достаточно высокая. Я пока не вижу незанятой ниши.

А в Вашей сфере ещё есть потенциал для роста, развития? Или, может быть, «свободное» место для нового игрока?

На такой вопрос я бы ответил: «Все занято!». Кому выгодны конкуренты? Когда мы заходили на рынок, конкуренцию нам могли составить только «одиночки», они и сейчас остались. А вот команды, действующие в этой сфере, – не было. В Волгограде есть, но мы с ними пока не сталкивались.

Можете назвать какой-то универсальную формулу успеха?

В каждом случае все индивидуально. Что есть успех? Мало хорошо делать свою работу, надо за эту работу получить вознаграждение. То есть, необходимо грамотно выстраивать отношения как с оппонентом — налоговой инспекцией, следственным комитетом, так и с заказчиком. Над этими отношениями надо работать. Как говорят: «Подкова не принесет счастья, пока её не приколотишь к копыту и не начнешь пахать».

Скажите, в Вашей практике были ошибки?

Да, были. Говорят, не ошибается тот, кто ничего не делает. Ошибки бывают всегда - поправимые и непоправимые. Непоправимых у меня не было, так как вовремя получилось понять, что дальнейшая работа в этом направлении не будет приносить пользы, зафиксировать убытки и остановиться.

Можете посоветовать, какими критериями надо руководствоваться при выборе юридической компании, чтобы не ошибиться в выборе и получить качественную услугу?

Здесь только один более-менее достоверный источник может быть – это рекомендации. На сайте можно написать что угодно, то же относится и к рекламе. На мой взгляд, при выборе очень помогает «Мой арбитр». На этом сайте в открытом доступе есть вся информация об арбитражных процессах. Надо только зайти в раздел «Решение арбитражных судов» и по фамилиям просмотреть все интересующие сведения о специалисте или компании. Нужно просмотреть споры: если ответчик - налоговые органы, то это налоговый спор. Открываете судебные акты и смотрите, что произошло. Можно проще: обращаясь к юристам, спросите, могут ли они предоставить примеры своей работы по аналогичным ситуациям.

А как Вы считаете, юрист должен обладать какими-нибудь уникальными качествами?

Таких нет, это такая же сфера услуг, здесь важные для хорошего специалиста качества универсальны. Например, у одного из наших партнеров нет юридического образования. Однако у нее есть серьезный опыт работы в сфере инспекторских финансово-экономических ревизий. В силу универсальных качеств, ей удалось достичь высоких результатов как в налоговой инспекции с тяжёлыми проверками, так и сейчас, работая над сложными процессами.

Стоит ли клиенту учитывать наличие у компании дипломов, сертификатов, грамот?

Сертификат – это хорошо, но не думаю, что этому стоит уделять большое внимание. Сертификаты, как правило, выдаются общественными организациями, государственными органами. Между тем, кто выдает сертификат и тем, кто его получает, нет отношений «клиент-юрист». А заказчику важно, чтобы его интересы отстаивали.
«Сертификат - это хорошо, но не думаю, что этому стоит уделять большое внимание»
Поэтому, смотреть надо на результаты работы компании.

Из своего опыта, что можете посоветовать студентам последних курсов юрфака? С какими проблемами они могут столкнуться, чего следует избегать?

Я повторю фразу, которую когда-то услышал в Адвокатской палате. Фраза очень точная, ёмкая и отражает суть проблем, с которыми я сталкивался. Она звучит так: «Ваш главный враг - это не следователи, не налоговики. Это заказчики». Необходимо всегда быть настороже, быть критически настроенными, ничего не брать на веру, брать 100% предоплату.

Какие последние инициативы оказали сильное влияние на правовую жизнь?

Относительно моей сферы – это реформа порядка возбуждения уголовных дел по налоговым преступлениям. До 1 января 2015 года был строго выверенный процессуальный порядок — сначала неуплату налогов должен установить налоговый орган, затем предложить заплатить, и, если оплата не произошла, только потом материалы можно передать в следственный комитет о решении вопроса о возбуждении уголовного дела. Теперь же с 1 января 2015 года, согласно новой поправке процессуального законодательства, следственный комитет имеет право возбуждать дело на основании рапорта сотрудника правоохранительных органов. Зачастую такое бывает до того, как окончена налоговая проверка, то есть, минуя налоговые органы. Это оказало очень сильное влияние, соответственно, и работы стало больше.

На Ваш взгляд, какие книги, фильмы лучше всего отражают специфику работы юриста?

Фильм «Адвокат дьявола» обязателен к просмотру. В нем отлично показана судьба главного героя, его тщеславие, показано, к чему приводит гордыня – наивысший из грехов. Необходимо научиться этого избегать.
Юристам могу посоветовать внимательно изучать процессуальные кодексы. Как вести процесс – это всегда целиком и полностью ответственность юриста. Так что самое главное — учиться и знать процесс.
© 2024, Все юристы Волгоградской области
Создание сайта Веб-решение